外国人雇用

高度な外国人材を雇用する際の説明をしております。

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早期退職を防ぐ方法 ②【外国人雇用】

こんにちは、ワールドチアーズ協同組合です。 外国人社員を雇用して早期退職を防ぐ方法①のつづきになります。 外国人社員への教育に対して気をつけなければいけないポイントを徹底解説していきます。
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早期退職を防ぐ方法 ①【外国人雇用】

こんにちは、ワールドチアーズ協同組合です。 外国人材を雇用する際、早期退職されてしまうことが会社にとって大きな損失となってしまいます。採用コストがかかり、新人教育して1年ほどでやめてしまうことが多々あります。早期退職の原因はさまざまありますが、その原因を少しでも防ぐ方法を説明していきます。
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外国人社員とのコミュニケーション向上方法 ②【外国人雇用】

外国人を雇用する際、コミュニケーションを取ることが非常に重要になります。 コミュニケーションを向上させるには、日本人社員の協力も必要になります。 仕事中の場合、指示をしても本人に伝わりにくいこともあります。
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外国人社員とのコミュニケーション向上方法 ①【外国人雇用】

外国人材を雇用する際、特に重要なことが『コミュニケーション』をとることになります。 コミュニケーションをとることで、仲を深めるのはもちろんですが、外国人社員の不安な部分を取り除くこともでき、絶大な効果となるのです。 日本人と外国人の文化との「違い」を知り、またその「違いを乗り越える方法」を習得することです。 外国人材に日本人と同じ言動を強要するのではなく、その違いを認め、円滑に業務ができるようにお互いが歩み寄ることが必要になります。 外国人材の能力を最大限発揮するためにやっておくポイントを説明していきます。
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入社スタート|会社での働き方について知ってもらおう【外国人雇用】

外国人材を雇用して入社はじめに、自社での働き方について知っていただく必要があります。自社独自の説明もあると思いますが、外国人材に対してしっかり伝えるポイントを解説いたします。 さらに外国人材に伝わるビジネスマナーの説明をしていきます。
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内定から入社までの生活支援【外国人雇用】

外国人材を雇用する際、書類選考、面接をして内定を出します。 内定を出して入社日までなにもしないわけにはいきません。 内定書を発行して、文化の違いで齟齬がないようにお給料など会社について説明します。 さらに近隣のあいさつ、ごみの出し方など様々なことを説明する必要があります。 内定から入社までの間、どのようなことを生活面の支援をすればよいかご説明いたします。
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内定から入社までの流れ【外国人雇用】

外国人材を雇用する際、書類選考から面接をして採用する流れで内定を出します。 内定証明書を発行し、外国人材の在留資格の変更、ハローワークの届出など様々な手続きを行う必要があります。 内定から入社までどんな手続きをすればよいか、詳しく説明していきます。
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面接で他社との差をつける方法 ②【外国人雇用】

外国人材雇用の『面接で他社との差をつける方法①』の続きになります。 前回でお伝えしたのは、面接による質問のポイントでした。 質問のポイントで日本語力や経験に基づいた能力を引き出すことができます。 さらに外国人応募者の潜在意識や潜在能力を引き出していくことで、自社に合う人物かどうか見極めることができます。 今回では面接時の質問で面接する外国人材の潜在能力を引き出す工夫の仕方を説明していきます。
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面接で他社との差をつける方法 ①【外国人雇用】

外国人材を雇用する際、どのような人物かも極めるために面接を行います。 日本人と同様な面接をしてしまうと本領発揮できない候補者もでてきます。 外国人材を面接するにあたり、良い人材を逃さないため、面接でのポイントを説明していきます。
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書類選考で他社との差をつける方法【外国人雇用】

外国人材を雇用する際、日本人と同様に履歴書、職務経歴書など確認いたします。 それだけでの確認では足りず、まず確認すべきポイントは日本で働くための『在留資格』が取れるかどうかになります。 大学は卒業しているか、専攻科目はなにを勉強したかなど確認しなければなりません。 在留資格が取得できる条件の上,選考を進めていきます。 外国人材に特化した適性検査もあるので、この適性検査も実施することも大事になります。 外国人材を雇用するにあたり、書類選考での重要なポイントを説明していきます。