【導入】
「技能実習生って何人でも雇えるの？」
「人手不足だから一気に採用したい…」
こう考える企業は非常に多いですが、結論から言うと
👉技能実習生の受け入れ人数には厳しい制限があります
このルールを知らないまま進めると
・採用できない
・計画が崩れる
・トラブルになる
というリスクがあります。
この記事では
👉技能実習生の人数制限と受け入れ条件を完全解説し
さらに「枠を増やす方法」までわかりやすく説明します。
第1章｜技能実習生の受け入れ人数は何人まで？
技能実習生の受け入れ人数は、
👉常勤職員数によって決まります
具体的には以下の通りです。
・30人以下 → 3人
・31〜40人 → 4人
・41〜50人 → 5人
・51〜100人 → 6人
・101〜200人 → 10人
つまり
👉小規模企業は少人数しか採用できません
これはなぜかというと
👉「教育ができる範囲に制限するため」
技能実習制度は
「労働力確保」ではなく
👉技術を教える制度
だから人数に上限があります。
第2章｜さらに重要！日本人を超えてはいけないルール
もう一つ重要なルールがあります。
👉技能実習生は日本人従業員数を超えてはいけない
例えば
・日本人5人
→実習生は最大5人まで
という考え方です。
特に建設業では
👉「教える人が足りない問題」
が起きやすいため、このルールは非常に重要です。
第3章｜毎年採用できる人数にも制限がある
さらに見落としがちなのが
👉年間の受け入れ人数制限
例えば30人以下の企業の場合
👉1年に3人まで
しかしここで重要なのが
👉「3年ループ」という仕組みです
第4章｜3年ループとは？（一番重要な仕組み）
技能実習生は最長3年間働きます。
そのため
・1年目 → 3人
・2年目 → 3人
・3年目 → 3人
と積み重なります。
結果
👉最大9人まで在籍可能
そして
1年目の実習生が帰国すると
👉また3人採用できる
この仕組みが
👉3年ループです
つまり
👉一気に増えないが、徐々に増える制度
です。
第5章｜人数を増やす方法
「もっと採用したい」という企業は多いです。
実は
👉人数枠を増やす方法があります
条件は2つです。
■①企業が優良認定を取る
主なポイント
・技能試験の合格率（特に3年目）
・賃金・待遇
・法令遵守
👉特に重要なのは
3年目の試験に合格させること
これが「教育できている証明」になります。
■②監理団体が優良である
監理団体には
・一般監理団体（優良）
・特定監理団体
があります。
👉優良監理団体を選ぶことで
・受け入れ枠が増える
・サポートの質が高い
というメリットがあります。
第6章｜優良になるとどうなる？
企業と監理団体が両方優良になると
👉受け入れ人数が2倍になります
さらに
👉在留期間も延長可能
・通常 → 3年
・優良 → 最大5年
これは企業にとって
👉非常に大きなメリットです
・採用コスト削減
・教育コスト削減
・定着率向上
につながります。
第7章｜外国人雇用で失敗しないためのポイント
人数制限を理解した上で重要なのは
👉計画的な採用です
失敗する企業の特徴
・一気に採用しようとする
・制度を理解していない
・監理団体を適当に選ぶ
成功する企業は
👉半年〜1年前から計画
しています。
第8章｜ワールドチアーズの強み
ワールドチアーズ協同組合は
👉優良監理団体です
そのため
・受け入れ枠の最大化
・制度に沿った最適提案
・トラブルを防ぐ運用
が可能です。
さらに
👉「現実ベースで正直に説明する」
これにより
・期待値ズレ防止
・定着率向上
・長期的な成功
につながっています。
【まとめ】
技能実習生の人数は
・会社の規模で決まる
・年間採用数も決まる
・3年ループで増える
さらに
👉優良になることで枠は拡大できる
つまり
👉戦略的に採用することが重要です
【FAQ】
Q. 技能実習生は何人まで雇えますか？
→従業員数によって決まります（例：30人以下は3人）
Q. 一度にたくさん採用できますか？
→できません。年間制限があります
Q. 人数を増やす方法はありますか？
→優良企業＋優良監理団体で枠が増えます
Q. 何年働けますか？
→通常3年、優良なら最大5年
Q. どのタイミングで採用すべき？
→半年前〜1年前の計画が必要です
【内部リンク・外部リンク】
■内部リンク
■外部リンク
外国人技能実習機構
https://www.otit.go.jp/
出入国在留管理庁
https://www.moj.go.jp/isa/
【お問い合わせ】
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