外国人雇用を検討する企業が必ず知っておくべき3つのポイント｜人材不足時代に選ばれる会社の共通点とは

はじめに｜日本人が採れない時代、外国人雇用は“特別”ではない

  • 「日本人の応募が全然来ない」

  • 「採用してもすぐ辞めてしまう」

  • 「人材不足で現場が回らない」

こうした背景から、
「外国人雇用も検討してみようか」と考える企業様が確実に増えています。

ただ一方で、

  • 何に気をつければいいのか分からない

  • 本当に戦力になるのか不安

  • トラブルが起きないか心配

という声も多いのが現実です。

そこで本記事では、外国人雇用を検討する企業様に向けて、必ず知っておいてほしいポイントを3つ、現場目線でお伝えします。

第1章｜ポイント① 会社の生産性が上がる理由

外国人雇用の大きなメリットの一つが、会社全体の生産性が上がることです。

若くて安定した人材を確保できる

外国人材は、20代前半〜30代前半の若い世代が中心です。
体力があり、意欲も高く、現場で安定した活躍が見込めます。

特に重要なのが、3年以上働く人が多いという点です。

日本人採用では、

  • 1年以内に辞めてしまう

  • 2年以内に転職する

というケースも珍しくありませんが、
外国人材は3年以上働く前提で来日しているため、現場が安定します。

教育力が自然と向上する

日本語が得意ではない外国人材を受け入れることで、

  • 分かりやすく説明する力

  • 教え方を工夫する力

  • 教育の仕組み化

が自然と身につきます。

これは、結果的に日本人社員の教育にも良い影響を与えます。

「外国人を雇ったら、会社全体の教育レベルが上がった」
という声は、実際によく聞きます。

第2章｜ポイント② 人材が“集まりやすい”という現実

外国人雇用を語るうえで、
避けて通れないのが「人材が集まるのか？」という疑問です。

日本で働きたい外国人は非常に多い

結論から言うと、
日本で働きたい外国人は、今も非常に多いです。

  • 日本の技術を学びたい

  • 日本で働いてお金を貯めたい

  • 家族に仕送りをしたい

こうした目的を持った方が多く、
「ほぼ100％人材が集まる」という感覚に近いのが実情です。

円安でも日本はまだ人気なのか？

よく聞かれる質問があります。

「円安が進んでいるけど、本当に日本で働きたい人はいるの？」

この点についても、現場の感覚としては
**「まだまだ日本は人気」**です。

確かに、

  • 韓国

  • ドイツ

  • その他欧州諸国

なども人気が出てきており、以前より分散はしています。
ただ、日本は依然として「働きやすい国」「安全な国」として評価されています。

求人・広告費の削減につながる

条件が良く、職場環境が整っている企業には、

  • リピートで就労希望者が集まる

  • 紹介ベースで人材が来る

といった好循環が生まれます。

結果的に、
求人広告費を大きく削減できるケースも少なくありません。

第3章｜ポイント③ 日本人採用が難しい企業ほど向いている

外国人雇用が特に向いているのは、次のような企業です。

  • 日本人を募集しても応募が来ない

  • 採用してもすぐ辞めてしまう

  • 平均勤続年数が短い

実際、外国人材を受け入れている企業では、
日本人社員の平均勤続年数が3年未満というケースも多く見られます。

その一方で、
外国人材は3年以上働く割合が非常に高い。

これは、企業にとって大きなメリットです。

第4章｜なぜ外国人材は「3年以上働く」のか？

よく聞かれる質問があります。

「なぜそんなに長く働いてくれるの？」

理由はシンプルです。

  • 在留資格上、一定期間働く前提で来日している

  • 目標（貯金・家族支援・キャリア形成）が明確

  • 簡単に転職できない仕組み

日本の在留資格は約29種類あり、その中で
一定期間、同じ企業で働くことが前提の制度が存在します。

実際、
90％以上の方が3年間働き切るというデータ感覚もあります。

第5章｜気をつけるべきこと① 絶対にやってはいけない行為

メリットが多い外国人雇用ですが、
気をつけなければならない点もあります。

まず大前提として、

  • 暴力

  • 暴言

  • 差別的な扱い

これは絶対にNGです。

これは外国人に対してだけでなく、日本人に対しても同じですが、
外国人材の場合、これが

  • 失踪

  • 離職

  • 大きなトラブル

につながりやすくなります。

第6章｜現場で起きやすいトラブルの原因

多くのトラブルの原因は、

  • 言葉の問題

  • 価値観の違い

  • 伝え方の問題

です。

「言ったつもり」「分かっているはず」
という思い込みが、ズレを生みます。

だからこそ、

  • ゆっくり説明する

  • 何度も確認する

  • 日常的に声をかける

こうした姿勢が非常に重要です。

第7章｜育成就労制度にもつながり、役立つポイント

ここで、今後始まる育成就労制度とのつながりについて触れておきます。

育成就労制度は、

  • 外国人を“育てながら働いてもらう”

  • 日本語教育・技能教育を重視

  • 定着を前提とした制度

です。

実は、今うまく外国人雇用ができている企業は、
すでに育成就労制度と相性の良い考え方を持っています。

  • 教える前提で受け入れている

  • 日本語を大切にしている

  • 人を育てる文化がある

これは、制度が変わっても成功する企業の共通点です。

第8章｜外国人雇用は「人材投資」

私の意見として、
外国人雇用は人手不足対策ではなく、人材投資だと考えています。

  • 教えた分だけ成長する

  • 信頼関係が定着につながる

  • 結果的に会社の力になる

短期目線では大変に感じることもありますが、
中長期で見れば、非常に大きなリターンがあります。

まとめ｜まずは正しい理解から始めてほしい

外国人雇用には、

  • 明確なメリット

  • 知っておくべき注意点

があります。

大切なのは、
制度や噂だけで判断しないことです。

正しく理解し、向き合えば、
外国人雇用は企業の大きな力になります。

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