第1章：建設業で外国人が集まらない理由
外国人労働者、とくに技能実習生の建設業離れが進んでいます。原因の一つは「給料の安さ」。同じ肉体労働なら、工場の方が待遇も安定していて人気です。また、危険が伴うというイメージや、職人気質の厳しい雰囲気も敬遠されがちです。
第2章：労働環境とコミュニケーションの課題
建設業では、職人文化が色濃く残る職場も多く、「丁寧な指導」や「雑談を交えたケア」が不足しがちです。イベントや誕生日祝いがない職場では、外国人にとって孤独感や疎外感が増してしまいます。
逆に、きちんと面倒を見たりイベントを企画する企業では、定着率が高くなる傾向があります。
第3章：制度変更による採用難化の加速
2027年に導入予定の「育成就労制度」によって、外国人採用はさらにハードルが上がります。
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日本語力（N4相当以上）が必須に転職が可能になる（待遇が悪ければすぐ移籍）
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監理支援機関やハローワーク経由での転職のみ許可（ブローカー対策）
これにより、地方や労働条件が厳しい企業ほど、採用・定着が難しくなっていくと考えられます。
第4章：地方離れと首都圏集中
実習生や外国人労働者の間では「関東に行きたい」というニーズが強く、地方への配属を嫌がる傾向が強まっています。理由は、友人が多い、都市の便利さ、将来のチャンスがあるからです。
地方企業は、生活サポートや手厚い待遇がないとますます不利になります。
第5章：企業が今すぐできる対策とは？
1. 給与の見直し
基本給は総支給で23万円以上が目安。25万円にすれば「良い人材が集まりやすくなる」という声もあります。
2. 労働環境の整備
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丁寧な指導体制の構築
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飲み会やイベントでの交流強化
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誕生日祝いなど文化的な配慮
3. 月〜金勤務体制への切り替え
体力的な負担が大きい建設業では、週休2日制の導入が外国人の人気を高める要素になります。
まとめ：時代に合った採用戦略が求められる
建設業界は今、大きな転換点に差し掛かっています。「きつい・安い・危険」の三重苦を解消しない限り、優秀な外国人材は集まりません。
企業側が制度変化を正しく理解し、待遇・環境・文化理解を整えることで、未来の人材確保に繋げることができます。
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